为全力做好开学迎新工作，8月26日下午，公司在本部大会议室召开管理干部暨迎新工作部署会，认真学习高后公司2022年秋季迎新工作会议精神，强使命、抓重点，同心聚力做好开学迎新准备工作。
虞宏峰董事长对迎新工作和下阶段重点工作进行了强调，提出了要求。他要求，强化责任担当，各项目、各单位负责人就是主体责任人，要切实做好开学迎新服务，继续配合学校做好疫情防控工作；精准精细，提升服务质量，服务质量是公司工作的生命线，一定要落实落细，紧跟上级公司步伐，健全职业培训体系，推进数字化转型，为公司发展赋能；科学管理、提升效率效能，稳住“基本盘”，下好“先手棋”，打出“组合拳”，做“有质量”的增量，并完善组织框架和人员储备，推广“三定”试点成果，着力探索降本增效路径，充分发挥预算管理作用。
陆卫华总经理布置开学迎新相关工作，他指出，要高度重视，对标管理，做好队伍准备，保障服务提供；要主动沟通，完善方案，细致开展各项准备工作；要精心谋划、营造氛围，提供生乐特色服务；要守住底线，优化服务，争取经济效益和社会效益统筹提升。他希望，各项目部结合本次会议精神，快速行动，高效运转，让生乐服务始终在线。职能部门要加强指导、支持与服务。通过生乐人的共同努力，让师生满意、学校放心，公司安心。
穆富兴副总经理重点布置了下半年安全生产工作，并领学《上海生乐物业管理有限公司防控新型冠状病毒肺炎疫情开学工作方案》。他要求，各项目部认真落实《工作方案》，各管理服务部、直管处要从严从实抓好新学期安全工作，让师生感受到生乐服务的安全优质。
会议采取线上线下相结合的方式进行，公司经营班子成员、职能部门负责人、管理服务部经理、直管处主任、控股企业负责人参加了会议。
