为进一步做好年终工作、提早谋划明年工作，11月10日，公司2022年度年终工作布置会在本部大会议室召开，研究部署岁末年初工作，力争将提质增效的各项举措落到实处。
虞宏峰董事长强调，公司要坚持以市场为导向，制定合理的市场战略，提供精准化服务，做到稳存量、拓增量；要推动集约化运营，发挥管理优势，努力寻找资源集约与业务管理的最佳平衡点，进一步降本增效。他要求，生乐人要始终坚定信念，团结一心，守好底线，将党风廉政工作做实做细，始终牢记底线。他希望，各单位、各职能部门要以此次会议为抓手，时刻发挥“踏实肯干、真抓实干、敢拼敢干”的工作作风，确保年终工作顺利落实。
陆卫华总经理结合公司全年经营管理工作情况，从财务、市场、总结和计划、项目运营与质量管理、安全、员工关爱与评优评先等六个方面提出年终工作具体要求。他指出，今年对“生乐人”而言是极不平凡的一年，我们面对困难要统一思想、深化认识、凝聚力量。他要求，各单位、各部门要进一步“明确任务抓管理，齐心协力抓落实”，争取高质量完成年度各项任务，为2022全年工作画上圆满句号，为2023年度工作开好局。
会上，穆富兴副总经理重点布置了年终安全生产工作，并领学贯彻全国安全生产电视电话会议精神和集团工作提示。他要求，各单位、项目部必须坚持生命至上，统筹发展和安全，将安全工作相关要求贯穿到各项工作的全过程。
张艳萍副总经理根据上级党委工作要求，向与会人员传达集团纪委、监察专员办公室《清涟锦江<九>党风廉政负面清单70条》重点纪律提示，并通报公司2022年工会有关工作成果，对公司项目片区化管理方案作简要介绍。
本次会议采取线上线下相结合的方式进行，各职能部门通报了年终工作安排，公司经营班子成员、职能部门负责人、管理服务部经理、直管处主任、控股企业负责人参加了会议。
同日，公司召开项目片区化管理专题会，通报了《上海生乐物业管理有限公司项目片区化管理方案》，各片区总监就如何巩固现有市场、开拓潜在市场等方面进行深入交流。
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