2022年11月17日，上海生乐物业管理有限公司党总支召开专题组织生活会，学习宣传贯彻党的二十大精神，结合公司市场化改革工作和年度工作目标完成情况，交流落实集团城市服务战略，深耕校园物业服务市场，推动高质量发展的学习体会，提前谋划2023年工作。沙德银、陈辉等下沉党总支参加学习指导。会议由公司党总支书记、董事长虞宏峰主持。
高校后勤公司党委副书记、纪委书记陈宾辉宣读公司党委关于虞宏峰同志兼任生乐物业公司党总支书记、董事长的决定，传达集团党委学习贯彻党的二十大精神干部会议精神，通报公司党委党的二十大精神学习安排。
公司党员干部积极发言。李少华总工程师围绕推动公司数字化转型推进谈体会。他从应用层、操作层、设备采集层等三个方面阐述了公司数字化转型与核心能力建设举措建议，表示要在城市服务板块的统一部署和指导下，以实现管理操作规范化、统一化、标准化为目标，以客户需求为导向，开发、应用、推广数字化成果，为推动公司高质量发展助力。
穆富兴副总经理表示，党的二十大是在世界复杂多变、中华民族发展的关键时期召开的，是中国共产党引领中华民族继往开来、迈向复兴的大会，我们一定要深入学习党的二十大报告，以改革求变，适应不断变化的外部环境和内在需求，为公司发展全力以赴，尽职尽责。他认为，公司成立23年来，服务教育是公司生存之根本。目前，临港分公司为新片区的四所高校和一所高职提供物业服务，分公司将以点带面，依托锦江城市服务平台，树立服务新高地，丰富服务业态，奋力开拓周边潜在市场，开创多元化服务新局面。
徐越琦副总经理在汇报了党的二十大关于高质量发展的学习体会后表示，公司将通过分公司和片区相结合的全新管理模式，巩固、深耕校园物业市场，积极融入长三角物业服务。同时，将依托锦江城市服务和陶瑞品牌优势，主动构建自身“造血”功能，将师生配套服务做细做深，全力拓展新业态，逐步从服务型物业企业转向服务经营一体化的物业企业。
党总支副书记、副总经理张艳萍表示，党的二十大报告要求建设堪当民族复兴重任的高素质干部队伍，增强党组织政治功能和组织功能，同时也指出“教育、科技、人才是全面建设社会主义现代化国家的基础性、战略性支撑”。体制机制就是企业永葆市场竞争活力的源泉。公司在二十余年的发展中，始终坚持市场化的发展道路，并取得了一定的成绩，面对新形势、新机遇、新挑战，必须要有新举措、新方法，才能确保公司高质量发展。目前，公司正按照城市服务板块市场化改革的有关要求，有序推进、逐项落地。通过党建品牌创建、完善制度建设、加强内控管理等一系列改革举措，进一步激活公司内生动力，为提升市场竞争力赋能。
总经理陆卫华表示，党的二十大报告提出持续深化国资国企改革，完善中国特色现代企业制度，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，大力弘扬企业家精神，不断提升企业核心竞争力，加快建设世界一流企业。在压力与挑战面前，要始终以关注客户为焦点，以优化服务提升质量为导向，以师生满意为目标；要进一步挖掘协同潜力，发挥子公司专业特长和优势，为主业提供专业技术支持和队伍保障；要进一步创新思路举措，完善机制办法，找准短板弱项，深挖潜力优势，提振发展信心，增强发展底气，稳基础、扩增量、增效益，努力成为教育物业服务市场的引领者、城市服务物业管理领域的践行者。
已退休的原党总支书记、董事长柏志成表示，在高校后勤公司的支持下，公司业务不断发展壮大。他充分肯定了公司新任班子成员的工作成效，并希望新任班子成员要有担当、讲勤廉、求卓越，大胆创新，带领生乐人与时俱进，积极进取，开创更加美好的明天。
高校后勤公司副总经理，生乐物业党总支书记、董事长虞宏峰表示，感谢组织的信任和培养，一定倍加珍惜机会，不辜负组织的重托，带领班子和党员干部职工团结协作、创新发展、勤勉廉洁。他指出，此次专题组织生活会既是党总支学习宣传贯彻党的二十大精神的动员部署，也是落实集团城市服务战略，对公司未来发展的一次探讨交流。公司将结合今年市场化改革工作和年度工作目标完成情况，继续做好校园物业服务市场，以高质量党建引领企业高质量发展。
陈辉同志对生乐物业干部队伍所呈现出的精气神表示肯定和赞赏。他希望，公司上下要深入学习贯彻党的二十大精神，把握大趋势、找准小节奏，迎难而上，在盘整中前进。生乐物业要拥抱数字化，对标行业龙头。班子成员要团结一心、凝心聚力，带领公司适应新的形势发展变化，寻求新的发展路径，在新征程上取得新成绩。
沙德银同志在发言中指出，学习宣传贯彻党的二十大精神是当前和今后一个时期的首要政治任务，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在全面学习、全面把握、全面落实上下功夫，更加自觉地用党的二十大精神审视自身工作、提高工作站位、拿出行动方案、抓实工作举措，深入推进改革和发展，奋力完成年度目标任务，提前谋划明年工作，加快推动高质量发展，使城市服务迈向更高更强的目标。
他强调，一要学好二十大精神，准确识变、科学应变、主动求变，用胆略智慧跟着问题走，奔着问题去。生乐物业就是在每一次变革中抓住机遇才发展起来的。二要坚持“市场为王”，熟悉市场、满足市场、引领市场，狠抓机遇抢市场。要努力巩固传统市场，开拓创新市场，深挖细分市场。三要搭上新平台，还要建设新平台，加快实施锦江城市服务新战略。当前情况下，建议公司班子要和临港城市服务公司“两块牌子、一套班子”运行，更好抓住城市服务发展新机遇。
生乐物业公司本部全体党员、各支部委员、班子成员以及全资控股企业负责人和本部职能部门负责人等参加会议。
编辑|锦江城市服务（高校后勤）公司
素材|生乐物业
