干字当头 奋力一跳丨公司成功召开2025年度经济工作会议
2025年4月2日下午，公司2025年度经济工作会议在瞿溪路350号18楼会议室顺利召开。公司领导班子成员、职能部门负责人、管理服务部经理、直管处主任以及全资控股企业负责人共50余人参加会议。
公司总经理陆卫华全面总结2024年工作成果，并对2025年度重点任务作出部署。他指出，2025年是公司完成股东变更后的首个完整运营年，公司将遵循上级党委“补短板、锻长板、强物业、抢新机”的总体要求，居安思危、苦练内功，着力从深化改革、市场开拓、降本增效、一体化运营、数字化管理、品质服务、育人工作、品牌建设、人才培养、安全保障等十个方面重点开展相关工作。他要求，公司各级干部务必勇于担当、全力以赴、扎实推进各项工作落地见效，持续提升服务质量与客户满意度。
公司党总支副书记、工会主席、副总经理张艳萍，副总经理穆富兴、徐越琦结合分管条线部署2025年度相关工作。
为进一步明晰年度目标、强化责任担当，班子成员以身作则，带头签署2025年度目标责任书，随后各级人员逐级签署。这份责任书不仅为公司 2025年的发展指明方向，也将员工个人成长与公司发展紧密相连，激励大家主动作为、勇于突破，以高度责任感和使命感，为公司发展贡献力量，推动公司在新一年朝着既定目标稳步迈进。
公司党总支书记、董事长虞宏峰对全体员工过去一年的成绩予以肯定，并围绕当前形势与未来发展提出三点要求：
一是坚定信心、乘势发展。要依托锦江的产业链背景，高校后勤公司的资源渠道，以及公司自身质量标准体系与品牌优势，筑牢现有业务基本盘，以敏锐的市场洞察力挖掘全新业务增长点，积极拓增量、扩版图，推动公司稳健、高质量发展。
二是只争朝夕、精益求精。要紧抓关键环节，精准锚定对标企业，加速市场渠道建设，推进“校区+军区+厂区”业务布局；深化片区管理模式，强化运营管理效能，全力推进片区承接运营一体化的管理体系建设，不断提升物业服务品质内涵与行业影响力；开展全员竞聘、优化考核机制、完善人才培养体系，为公司发展提供坚实保障；以“乐中心”为抓手，打造“一站式”学生社区，构建完整生活配套服务体系，为校园提供全方位、全周期的综合后勤管理服务，并形成规模。
三是警钟长鸣，守好底线。结合深入贯彻中央八项规定精神学习教育契机，全方位增强全体工作人员的法纪观念、廉政意识与底线思维，以高度的政治自觉与行动自觉，严守纪律法律红线、筑牢安全生产底线，为公司安全稳定和长远发展奠定基础。
会上，公司表彰了2024年度先进集体先进个人，激励全体员工在新的一年以先进为榜样，奋勇拼搏，再创新辉煌。
本次经济工作会议的成功召开，为公司2025年的发展明确了方向，凝聚了力量，公司将在新的征程中砥砺奋进，向着更高目标勇毅前行。
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